為系統總結2025年工作成果，科學部署2026年發展戰略，利物盛集團于近日召開了2025年度工作總結暨2026年度戰略規劃部署會議。集團領導班子、各職能部門與子公司負責人齊聚一堂，共同回顧即將過去的一年成績與經驗，謀劃新一年發展與實施路徑。本次會議以“繼往開來，創新再突破”為主題，通過深入分析和交流，統一了思路、凝聚了共識，為認真總結2025年各項工作和扎實推進2026年戰略部署奠定了堅實基礎。

        會議首先由張忠遠董事長對利物盛2025年的工作進行了全面復盤回顧。面對復雜多變的宏觀環境、日益激烈的市場競爭、日新月異的科學發展、層出不窮的技術創新，集團上下同心協力，堅持穩中求進的總基調，各項工作保持穩健推進，各事業板塊各項指標的強勁表現證明了集團戰略方向的正確性和業務模式的強大韌性。在石墨烯科技創新領域，集團經過16年系統性設計和精確化實施，打造了具有支持性、可持續性的一個中心、兩個基地的石墨烯生態全產業鏈。以將注意力、精力、資源集中聚焦未來，以跨前一步的規劃和行動既當先驅者，更當成功者。張董事長指出，2026年是集團四五五規劃的第二年，做好全年工作意義重大，集團將堅持初心、繼往開來，以加快石墨烯應用產業的升級，繼續以創新、創新、再突破的雄心壯志去完成歷史賦予我們利物盛人的使命。

會議要求各公司各部門：

一、根據2025年工作關鍵的Kpi量化分析指標完成情況，提出改進措施和可操作性的解決方案；

二、根據集團的戰略發展綱要，結合自身運營情況，在針對2025年工作總結、改進措施的基礎上制定2026年度工作計劃，在可操作性解決方案的基礎上明確改善和增長路徑，設定量化目標；

三、根據2026年工作計劃編制的2026年度財務預算，“以收定支”為原則，扎緊籬笆，做好收支管控。集團財務部各對口財務負責人與相應單位共同參與編制全過程；

四、根據汽配、橡塑化工、石墨烯等各事業板塊實際情況的不同，由集團總經辦負責編制工作的協調。

會議最后對2026年全年預算工作提出了具體要求：

一、堅持安全底線，科學安排預算；

二、聚焦提質增效，大力提升經營創效能力；

三、堅持精細管理，從嚴編制成本費用預算；

四、堅持改革創新，進一步激發各企業發展活力；

五、圍繞產業發展升級，科學安排年度投資預算；

六、堅持底線思維，有效防范化解重大風險。

會議號召全體干部職工要大力弘揚“務實”、“擔當”、“創新”、“團結”的利物盛企業文化精髓，一切從實戰出發，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風投身到新的一年工作中去。以科技創新為引擎，以數字化轉型為動力，譜寫集團高質量發展新篇章！