2025年11月14日，安慶宏昌憑借高度專業的管理體系與嚴謹細致的工作態度，成功通過安慶振宜汽車有限公司的客戶審核。此次審核通過既是對安慶宏昌產品質量與管理能力的全面評估，更是雙方信任的建立和合作的深化。 

一、精心籌備：彰顯專業水準與高效執行力

面對安慶振宜汽車客戶審核，蕪湖宏昌總經理楊建明高度重視，迅速組建專項籌備小組。2025年11月12日，由蕪湖宏昌生產副總張雷及質保部經理李勝等核心成員組成的團隊抵達安慶宏昌，全面啟動準備工作?；I備小組對公司的生產流程、設備維護記錄、員工培訓檔案等進行了全面梳理和自查，確保各項工作都符合客戶標準。

張副總親自組織召開動員大會，推動車間生產環境優化升級，營造整潔、有序、安全的生產氛圍。同時，質保部經理李勝牽頭開展員工培訓，重點強化質量意識與操作技能，全面提升團隊專業素養與責任心，確保每位員工均能精準執行標準化操作流程。

二、審核過程：嚴謹細致顯真章，肯定與建議并存

審核當日，安慶振宜汽車審核團隊，按照預定的審核計劃，對公司的生產現場、質量檢驗區、倉庫管理等多個環節進行了深入細致的檢查。 

審核團隊對安慶宏昌的生產流程優化和現場管理給予了高度肯定，認為公司生產現場整潔有序，員工操作規范，設備運行穩定，展現了良好的生產管理水平。在倉庫管理環節，審核人員對安慶宏昌的倉庫管理規范化、信息化表示贊賞，認為公司能夠實現原材料和成品的精準追溯，這為產品質量控制提供了有力支持。

三、反饋與改進：持續提升促發展，深化合作謀共贏

審核結束后，安慶振宜汽車審核團隊與安慶宏昌管理層進行了深入的交流，反饋了審核結果與改進建議。審核團隊對安慶宏昌在產品質量、生產現場等方面給予了充分肯定，同時也提出了一些寶貴的建議和意見。如：審核人員建議安慶宏昌積極推進實驗室建設，完善檢測體系與檢測設備，提升質量檢驗區綜合能力，確保產品質量符合客戶更高要求。為此，安慶宏昌迅速組織相關部門進行討論和分析，制定了詳細的改進計劃和措施，旨在通過持續優化提升質量管理體系、生產效率與產品質量。 此次安慶振宜汽車客戶審核工作，不僅是對安慶宏昌產品質量和管理體系的一次全面檢驗和臨戰考核，更是為安慶宏昌后續深化合作、擴大訂單規模奠定了堅實基礎。安慶宏昌將以此為契機，進一步加強質量管理體系建設，提升生產效率和產品質量，為包括振誼汽車在內的客戶提供更加優質、可靠的產品和服務。