廣州宏昌汽車零部件有限公司是專業(yè)的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)競爭日益激烈的形勢(shì)，為提升生產(chǎn)效率、降低管理成本，廣州宏昌結(jié)合自身的實(shí)際情況，在2025年推行了“三大使”的管理制度。

該創(chuàng)新管理制度設(shè)立了6S管理大使、ERP管理大使及異常管理大使三個(gè)專項(xiàng)崗位，分別由生產(chǎn)副總、物流部經(jīng)理及總經(jīng)理擔(dān)任。此舉旨在破解6S管理、ERP系統(tǒng)應(yīng)用及異常處理等跨部門協(xié)同難題，通過構(gòu)建“專人負(fù)責(zé)、全程督辦”的專項(xiàng)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)，為企業(yè)管理效能提升注入新動(dòng)能。

近期，我們采訪了負(fù)責(zé)生產(chǎn)的潘副總，作為6S管理大使，他的團(tuán)隊(duì)通過半年實(shí)踐已取得顯著成效。

潘副總表示，針對(duì)廣州宏昌廠區(qū)眾多、生產(chǎn)工序復(fù)雜、工裝模具更換頻繁等痛點(diǎn)，建立了跨部門協(xié)同機(jī)制，物流部、技術(shù)部、質(zhì)量部、綜合管理部等多部門聯(lián)動(dòng)支持，推動(dòng)全員參與6S管理。經(jīng)過半年專項(xiàng)整治，全司嚴(yán)格落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)要求，如今現(xiàn)場管理面貌煥然一新。

在執(zhí)行層面，不空喊口號(hào)，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。推行"每日改進(jìn)"工作法，將廠區(qū)空間劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域并明確負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)管理無死角。從生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門抽調(diào)6名骨干組成督察組，實(shí)行每日30分鐘現(xiàn)場巡查制度，通過工作群實(shí)時(shí)反饋問題、督促整改，逾期未完成項(xiàng)由6S管理大使進(jìn)行現(xiàn)場核查與問責(zé)，確保制度落地見效。

   潘副總強(qiáng)調(diào)，6S管理是長期、系統(tǒng)的工程，貴在堅(jiān)持，絕不是一蹴而就能完成的。現(xiàn)在廣州宏昌的6S，或許只達(dá)到一半，也就是3S（整理、整頓、清掃）的水平，現(xiàn)場整潔度顯著提升。但是要把這種日常管理制度和觀念執(zhí)行到位，融入每個(gè)人的內(nèi)心和行動(dòng)，形成一以貫之的體系，還要走很長一段路，我們廣州宏昌有信心踏準(zhǔn)方向走好每段路。

   展望未來，廣州宏昌將持續(xù)深化6S管理體系建設(shè)，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，繼續(xù)推行"責(zé)任到人"追蹤制度，以開展"最佳6S示范點(diǎn)"評(píng)選活動(dòng)為抓手，力爭打造行業(yè)管理標(biāo)桿，以精細(xì)化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。