廣州宏昌汽車零部件有限公司是專業的汽車零部件生產企業，面對當前行業競爭日益激烈的形勢，為提升生產效率、降低管理成本，廣州宏昌結合自身的實際情況，在2025年推行了“三大使”的管理制度。

該創新管理制度設立了6S管理大使、ERP管理大使及異常管理大使三個專項崗位，分別由生產副總、物流部經理及總經理擔任。此舉旨在破解6S管理、ERP系統應用及異常處理等跨部門協同難題，通過構建“專人負責、全程督辦”的專項機制，確保各項管理工作有序推進，為企業管理效能提升注入新動能。

近期，我們采訪了負責生產的潘副總，作為6S管理大使，他的團隊通過半年實踐已取得顯著成效。

潘副總表示，針對廣州宏昌廠區眾多、生產工序復雜、工裝模具更換頻繁等痛點，建立了跨部門協同機制，物流部、技術部、質量部、綜合管理部等多部門聯動支持，推動全員參與6S管理。經過半年專項整治，全司嚴格落實整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項要求，如今現場管理面貌煥然一新。

在執行層面，不空喊口號，將各項措施落到實處。推行"每日改進"工作法，將廠區空間劃分為若干個責任區域并明確負責人，實現管理無死角。從生產、物流、質量等部門抽調6名骨干組成督察組，實行每日30分鐘現場巡查制度，通過工作群實時反饋問題、督促整改，逾期未完成項由6S管理大使進行現場核查與問責，確保制度落地見效。

   潘副總強調，6S管理是長期、系統的工程，貴在堅持，絕不是一蹴而就能完成的?，F在廣州宏昌的6S，或許只達到一半，也就是3S（整理、整頓、清掃）的水平，現場整潔度顯著提升。但是要把這種日常管理制度和觀念執行到位，融入每個人的內心和行動，形成一以貫之的體系，還要走很長一段路，我們廣州宏昌有信心踏準方向走好每段路。

   展望未來，廣州宏昌將持續深化6S管理體系建設，完善考核評價機制，繼續推行"責任到人"追蹤制度，以開展"最佳6S示范點"評選活動為抓手，力爭打造行業管理標桿，以精細化管理賦能企業高質量發展。